為深入貫徹“人才強企”戰略部署，積極應對深化國企改革和競爭性轉型要求，安徽公共資源交易集團創新構建“戰略引領、機制突破、生態優化”三位一體人才工作體系，聚焦“引、育、用、留”全鏈條，以“樹”喻人、用心育“林”，一體推進“育林”“助林”“護林”系統工程，打造愛崗敬業、業務高超、善打硬仗的高層次人才隊伍。

實施“育林計劃”，加大人才培養力度。深入推進育才強基工程，不斷完善頂層設計，交易集團制定五年人才發展規劃，從人才數量、質量和結構等方面明確發展方向，重點鎖定數智化轉型、全過程咨詢、國際機電招標、造價清單編制等關鍵領域緊缺人才，通過市場化招聘、公開競聘等方式選優配強人才隊伍，2024年共招聘專業人才28名，通過公開競聘提拔管理人員11名。依托“一一”交易學堂，打造交易集團線下培訓主陣地，分層分類開展業務、黨建、經營管理等綜合能力提升培訓，2025年開展中高層管理人員綜合管理能力提升培訓和貫徹中央八項規定精神及黨史學習教育黨員輪訓。近兩年選派30余名骨干精英赴上級業務對口單位學習鍛煉，提升戰略視野、提高綜合能力。通過“勞模領路+課題攻關”特色模式培養創新型業務骨干，形成創新成果12項，完成成果轉化6項，其中通過課題研究推動完成全國首個新能源汽車框架協議采購項目，獲中央國家機關政府采購中心高度肯定。樹立實干導向，堅持以賽代練、以賽促升，交易集團選派業務骨干在首屆招標投標與政府采購技能大賽十強對抗賽（團體賽）中取得政府采購賽項全國第四名的優異成績。

實施“助林計劃”，深化人才激勵機制。深入推進暖心聚力工程，拿出切實幫扶手段，真正站在員工角度推動解決急難愁盼問題。為推深做實改革轉型目標，交易集團迅速推進薪酬績效體系優化項目，著力構建“以崗位為基礎、以業績為導向”的激勵約束機制，進一步激發員工干事創業活力。修訂《集團專業技術職稱及執業(職業)資格證書管理辦法》，加大向緊缺專業技術人才補貼力度，提升高級技術人員薪酬。建立實施企業年金，創新開展爭先評優，強化表彰激勵。在一系列切實舉措激勵下，由交易集團業務骨干組建成立的“黨員攻關小組”和“產業服務突擊隊”近年來累計服務業主單位近1400戶，上門服務500余次；緊緊圍繞合肥市發展新質生產力產業布局，高效保障聚變新能、深空實驗室、合光光掩模、“芯廬州”集成電路、光伏產業、先進光源、量子計算等一批科技戰新項目早招標、早開工;成功拓展淮南、淮北、蚌埠、阜陽等15個省內地市以及江蘇、湖北、四川和海南等省外客戶，真正以實干實績實效助推交易集團市場化、競爭類轉型。

實施“護林計劃”，形成干事創業氛圍。深入推進清風護航工程，以“抓早抓小、防微杜漸”為原則，建立“基層監督+文化浸潤+風險防控”廉潔體系，筑牢廉潔防線，護航企業健康發展。交易集團結合黨紀學習教育和“廉潔代理 陽光交易”專項整治提升行動，加快構建“制度、文化雙保險”，打造廉潔教育陣地，建立健全廉潔文化長廊，集中展示廉政思想、廉潔從業以及廉潔文化作品，涵養想干事、能干事、干成事、不出事的政治生態。創新工作形式，從基層一線選聘首批“陽光一路·清風護林員”，承擔廉潔宣教、警示提醒、督促檢查等職責，進一步推進全面從嚴治黨向基層延伸，強化對業務一線的“穿透式”監督，不斷提高自身發現問題線索的能力，推動清廉企業建設取得新成效。在風清氣正的生態滋養下，由集團信息化業務骨干牽頭組成團隊，自主研發并在業內率先發布AI招標文件編審系統，進一步提升交易效率與監管效能，促進招投標市場公平公正競爭，項目成果獲得一致好評。