【編者按】近年來，合肥市委組織部認真貫徹落實習近平總書記關于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，堅持將平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手、作為推動單位重點工作落實的科學機制，大興調查研究之風，積極探索目標引領做實平時考核，通過抓好專題研討、試點論證、宣傳解讀、組織指導、典型引領等，持續(xù)推動平時考核工作落地見效。現(xiàn)將各地部分經(jīng)驗做法進行刊載，用基層經(jīng)驗指導基層實踐，久久為功推動目標引領平時考核走深走實，把公務員注意力和努力方向引導到組織目標上來，激發(fā)公務員隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔當作為的內(nèi)生動力。

廬江縣龍橋鎮(zhèn)：聚焦精準評價，發(fā)揮平時考核推動工作指揮棒作用

近年來，龍橋鎮(zhèn)黨委深入學習和踐行新時代黨的組織路線，聚焦公務員平時考核和日常管理，加強引導和監(jiān)督，全面客觀準確評價公務員的德才表現(xiàn)和工作實績，持續(xù)激發(fā)公務員干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的內(nèi)生動力，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍。

立足“考的精準”，抓好基礎配置。制定平時考核工作實施方案，科學設置考核指標體系，成立平時考核領導小組，探索采取“日考勤、月紀實、季考評”模式，實行“個人自評、條線互評、全員評議、分管評鑒、班子評定”多重評價相結合，推動公務員平時考核常態(tài)化、制度化、實效化。優(yōu)化崗位體系。緊抓經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革試點機遇，在不改變經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)基層政權定位和不大量增加人員編制的前提下,擴大管理權限、創(chuàng)新體制機制，讓各機構職責更明晰、更具體、更細化。按照年齡結構、專業(yè)能力、性格特征、成長需求等因素，將機關全體人員重新定崗，人崗匹配，激發(fā)活力。細分工作職責。以內(nèi)設機構職責、年度工作任務為主要依據(jù)，將工作職責直接細化量化到人，任務分工分配到人。根據(jù)職能職責的同質性實行AB崗制度，確保工作全覆蓋、管理不脫節(jié)、考評有抓手。

著眼“考的實際”，細化內(nèi)容設置。制定“正面+負面”清單，將公務員政治素質、道德品行、工作作風、考勤管理、廉潔節(jié)約等內(nèi)容納入正面考核清單，將工作失責、通報批評、群眾投訴等內(nèi)容納入負面考核清單，明確“共性+個性”指標。將德、能、勤、績、廉五個方面設置為共性考核內(nèi)容，把履行職責、完成工作任務的時限、標準、數(shù)量、質量作為平時考核的基本依據(jù)，精準制定“加減法”評分標準和“權重值”，量化考核“標尺”。將崗位重點任務、業(yè)務能力水平、急難險重和突出性工作完成情況等內(nèi)容作為個性考核內(nèi)容，由各工作線分管負責人制定可量化、可比較的考核指標并進行賦分，突出不同崗位考核差異度。突出“分類+分層”考量，把公務員劃分為退出領導崗位干部、中層干部、其他干部、試用期人員等類型，根據(jù)考核對象不同崗位特點、日常分工、重難點任務等情況，對考評權重和考核方式進行適度優(yōu)化。堅持“考核”與“培養(yǎng)”相結合，對年輕干部“加量”考核，定期舉辦年輕干部講堂，讓年輕干部“唱主角”，對主持、領學、授課、演講、現(xiàn)場介紹等環(huán)節(jié)，量化評分，納入平時考核。

圍繞“考的有效”，樹立實干導向。注重獎懲并舉，強化結果運用。對表現(xiàn)優(yōu)秀且平時考核“好”等次較多的公務員，優(yōu)先評先評優(yōu)、選拔任用、推薦晉升、發(fā)展入黨。對平時考核分值靠后，以及“差評”三票以上的，由考核領導小組和分管負責人共同點對點反饋結果，手把手查找原因，一對一開展談心談話，提出改進要求，明確改進方向。通過平時考核，機關公務員立足崗位定期總結反思，進一步明確工作任務、工作責任、工作目標，提升責任意識、紀律意識、服務意識。在季度考評中，把考核對象全員“100秒述職”作為規(guī)定動作，讓考評見人見事、對標對號，讓更能干實事的干部“聲音亮”、混日子的干部“站不住”，增加考評精準度。在平時考核中充分給年輕公務員壓擔子，讓其深入基層工作最前沿，投身拆遷征地、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、項目建設、基層治理等一線工作，在一線培養(yǎng)、考驗、發(fā)現(xiàn)干部，不斷激發(fā)其內(nèi)生動力，增強干事創(chuàng)業(yè)本領和能力。