【編者按】近年來，合肥市委組織部認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，堅(jiān)持將平時(shí)考核作為加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要抓手、作為推動(dòng)單位重點(diǎn)工作落實(shí)的科學(xué)機(jī)制，大興調(diào)查研究之風(fēng)，積極探索目標(biāo)引領(lǐng)做實(shí)平時(shí)考核，通過抓好專題研討、試點(diǎn)論證、宣傳解讀、組織指導(dǎo)、典型引領(lǐng)等，持續(xù)推動(dòng)平時(shí)考核工作落地見效。現(xiàn)將各地部分經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行刊載，用基層經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)基層實(shí)踐，久久為功推動(dòng)目標(biāo)引領(lǐng)平時(shí)考核走深走實(shí)，把公務(wù)員注意力和努力方向引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來，激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。

合肥市市場(chǎng)監(jiān)督管理局：平時(shí)考核增實(shí)效，正向激勵(lì)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)

合肥市市場(chǎng)監(jiān)督管理局自2019年組建以來，始終把做好公務(wù)員平時(shí)考核工作作為推動(dòng)人合、事合、心合、力合的重要舉措，聚焦“考、評(píng)、用”，積極探索平時(shí)考核方法路徑，充分發(fā)揮平時(shí)考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，有效激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力，助力市場(chǎng)監(jiān)管事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、科學(xué)整體規(guī)劃，繪好平時(shí)考核“路線圖”

作為平時(shí)考核工作的市級(jí)聯(lián)系點(diǎn)，局黨組圍繞做實(shí)做優(yōu)平時(shí)考核工作，一是強(qiáng)化考核組織指導(dǎo)。局黨組高度重視平時(shí)考核工作，成立以主要負(fù)責(zé)同志任組長、班子成員任組員的平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)揮指導(dǎo)研判作用，組織人事處負(fù)責(zé)考核具體工作。印發(fā)《合肥市市場(chǎng)監(jiān)督管理局公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》，對(duì)考核內(nèi)容、指標(biāo)設(shè)置、考核程序、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行規(guī)范，形成統(tǒng)分結(jié)合、各方聯(lián)動(dòng)的工作合力。二是科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，結(jié)合個(gè)人紀(jì)實(shí)、日常表現(xiàn)以及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒，兼顧政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等共性指標(biāo)以及工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、成效和業(yè)務(wù)能力等個(gè)性指標(biāo)，突出政治素質(zhì)和工作實(shí)績考核，切實(shí)增強(qiáng)考核的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。三是重點(diǎn)加大宣傳力度。局黨組主要負(fù)責(zé)同志召開干部大會(huì)部署動(dòng)員，組織人事處多次開展平時(shí)考核工作培訓(xùn)，安排專門人員提供疑難解答等服務(wù)，深入動(dòng)員、廣泛宣傳，從思想上進(jìn)一步加強(qiáng)全局公務(wù)員對(duì)平時(shí)考核工作的理解和認(rèn)同，明白“為什么考”“考什么”“怎么考”，積極營造全員知曉、全員參與的濃厚氛圍。

二、精準(zhǔn)開展考評(píng)，用好平時(shí)考核“檢驗(yàn)尺”

圍繞“分類管理、分級(jí)考核”原則，實(shí)行“個(gè)人紀(jì)實(shí)、紀(jì)實(shí)評(píng)鑒”的考核方式，將日常工作“過程管理”，工作業(yè)績“及時(shí)晾曬”，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的考核格局。一是分類實(shí)施管理。突出崗位、職務(wù)層次和職責(zé)差異，分類確定“好”等次名額分配方式，按照40%比例，部門負(fù)責(zé)人“好”等次名額全局統(tǒng)籌分配，其他公務(wù)員“好”等次名額按部門分配，讓同類考核對(duì)象同臺(tái)競(jìng)技、橫向?qū)Ρ龋苊狻昂用济话炎ァ薄６欠旨?jí)進(jìn)行考評(píng)。對(duì)部門主要負(fù)責(zé)人和其他公務(wù)員兩類考核對(duì)象，由不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行紀(jì)實(shí)評(píng)鑒和等次考評(píng)。部門主要負(fù)責(zé)人采取“個(gè)人紀(jì)實(shí)+分管負(fù)責(zé)人評(píng)鑒、建議等次+單位主要負(fù)責(zé)人確定等次”模式；其他公務(wù)員采取“個(gè)人紀(jì)實(shí)+部門主要負(fù)責(zé)人評(píng)鑒、初步建議等次+分管負(fù)責(zé)人等次意見+單位主要負(fù)責(zé)人審核確定”模式。全方位、多角度、立體化開展評(píng)鑒，壓緊壓實(shí)各級(jí)負(fù)責(zé)人考評(píng)責(zé)任，客觀公正地評(píng)價(jià)工作實(shí)績。三是創(chuàng)新考評(píng)形式。積極探索在線考核模式，利用信息化手段，實(shí)行“周紀(jì)實(shí)、月小結(jié)、季考評(píng)”，系統(tǒng)根據(jù)周紀(jì)實(shí)自動(dòng)生成月小結(jié)、季總結(jié)，同時(shí)，考評(píng)人可在終端實(shí)時(shí)掌握考核對(duì)象紀(jì)實(shí)情況，并在系統(tǒng)中批量評(píng)鑒，簡(jiǎn)化考評(píng)流程，優(yōu)化考評(píng)操作，減輕工作負(fù)擔(dān)。

三、突出結(jié)果運(yùn)用，舉好平時(shí)考核“指揮棒”

一是結(jié)果及時(shí)晾曬。以平時(shí)考核為載體，堅(jiān)持每個(gè)季度曬出考核“成績單”，確保考核內(nèi)容依據(jù)扎實(shí)，考核過程公開透明，考核結(jié)果可信可取，推動(dòng)形成擔(dān)當(dāng)作為、你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。二是年度考核掛鉤。確定為年度考核優(yōu)秀等次的，從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果“好”等次較多且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生；當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為“好”等次的，年度考核優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。三是突出正向激勵(lì)。對(duì)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)時(shí)表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的考核對(duì)象，當(dāng)期平時(shí)考核優(yōu)先確定為“好”等次。在干部教育培訓(xùn)、抽調(diào)掛職、干部療養(yǎng)、職級(jí)晉升等方面?zhèn)戎仄綍r(shí)考核“好”等次較多的同志。