近年來，瑤海區七里站街道堅持黨建引領，創新城市治理的理念、模式、手段，既在精細處下功夫提質效，更在民生處用情用力暖民心，以黨建“紅色引擎”激活城市治理“神經末梢”，推動基層治理水平與民生服務質量同步提升，讓城市更有序、更宜居，讓群眾更舒心、更安心。

淬煉思想“定盤星”，筑牢信仰“壓艙石”。堅持把政治建設擺在首位，以思想教育為抓手，持續推動理論學習與城市管理工作實際有機融合、深度貫通。嚴格落實“第一議題”學習制度，推進學習常態化、流程規范化，突出學用結合、以學促干，切實將學習成果轉化為破解城市治理難題的硬招實招，實現理論武裝與城市管理實踐的同頻共振、互促共進。規范開展黨工委理論學習中心組學習會議、“三會一課”、主題黨日等活動，精心篩選學習內容，深入貫徹習近平總書記關于城市工作的重要論述，以系統學習筑牢思想根基，明晰工作路徑，強化執行保障。 依托“七里學堂”，城市管理部結合轄區治理實際，逐條拆解工作目標、細化行動內容、明確實施步驟、解讀考核機制，錨定薄弱環節提出整改意見，助推相關人員理順工作邏輯、掌握科學工作方法。通過專題黨課、紅色基地教學、先進事跡宣講等活動，以一線故事詮釋為民初心，用榜樣力量激發干事熱情，凝聚思想合力。

建強組織“主心骨”，凝聚共治“向心力”。明確“街道統籌、部門聯動、社區協同、企業助力、黨員帶頭、群眾參與”的治理框架，推動各方力量擰成“一股繩”。街道黨工委牽頭抓總，科學劃片成立街區黨組織2個，召開專題推進會18場，制發《分工任務表》與《月度工作計劃》，明確責任邊界、細化工作舉措、壓實工作責任。城市管理部、市監所、安監站等相關職能部門強化協同聯動，建立常態化聯合執法機制，聚焦重點領域、關鍵環節開展聯合檢查27次，整治違規占道4321處、店外經營2347處、拆除亂搭亂建23處。對排查發現的問題，秉持“即知即改、立行立改”原則，全程跟蹤督辦，確保問題閉環處置。社區落實屬地責任，織密網格巡查防控網絡，將黨員骨干、“紅色小管家”、樓棟長、志愿者等力量充實到網格中，推行“日常巡查+重點排查+動態回訪”機制，確保問題早發現、快處置。共駐共建單位積極響應“社區吹哨，部門報到”機制，主動對接社區治理需求，推動骨干力量下沉一線、靠前服務，累計開展“30分鐘改變你的回家路”、健康義診等活動42場。轄區企業積極履行社會責任，以資金支持、場地供給、困難幫扶等多元形式深度參與社區建設。黨員干部主動亮身份、作表率，開展環境衛生清理、市容亂象整治、垃圾分類宣傳等志愿服務活動93次，讓黨旗在基層治理一線高高飄揚。

協商議事“搭平臺”，共繪治理“同心圓”。推廣“53522馬上辦”問題處置流程，即接到問題后，樓棟長或“紅色小管家”5分鐘內到達現場，30分鐘內解決小問題，5個小時內解決大問題，難問題2天內形成解決方案，2天內給予居民答復，構建起高效順暢的民生訴求解決通道。整合“紅色小管家”走訪摸排、12345熱線平臺轉辦、網格員日常巡查上報等多渠道信息，實現“多渠道歸集、一體化分辦”。推動30個物業管理區域實現業委會（物管委）全覆蓋，其中24個業委會已正式組建并規范運行，6個正在有序籌建，同步落實黨組織與業委會成員“雙向進入、交叉任職”，提升基層治理協同效能。依托“周四來說事”黨群議事會平臺，將居民反映集中、關切度高的物業企業選續聘、停車難、公共護欄維修、管道堵塞疏浚等民生實事納入議事清單，積極引導“好幫手”單位、人大代表、政協委員、“紅色小管家”、樓棟長、物業代表、業委會成員、社區民警及群眾代表等多方力量共同參與，廣納群言、共商良策。對“問題清單”實行“銷號式”閉環管理，街居職權內事項明確責任、快速辦結，需協調事項聯動督辦，超職權事項及時上報區級部門并跟進。依托“問題—責任—辦結”三清單機制，今年以來通過“周四來說事”平臺召開議事會90場，靶向解決物業費調整、毀綠種菜、公共設施改造等民生痛點85件。（夏瑜）