近年來，合肥市瑤海區(qū)不斷拓寬掛職干部培養(yǎng)路徑，抓實抓細(xì)崗位安排、培育管理、服務(wù)保障等工作，讓掛職干部在實踐中學(xué)真知、悟真諦、長本領(lǐng)，不斷提升干部掛職質(zhì)效，確保掛職干部掛有所學(xué)、掛有所為、掛有所獲，優(yōu)化干部人才隊伍結(jié)構(gòu)，為助推全區(qū)發(fā)展注入活力源泉。

“搭臺+補臺”，錘煉干部“真品格”。與掛職單位溝通對接，根據(jù)掛職任務(wù)，詳細(xì)梳理綜合素質(zhì)好、有培養(yǎng)潛力、多崗位歷練少的干部，考慮干部學(xué)歷專業(yè)、性格特點和個人意愿，客觀研判崗位需要、干部能力素質(zhì)、工作經(jīng)歷等方面情況，按照“人崗相適、人事相宜”的原則，統(tǒng)籌安排分管工作，科學(xué)制定掛職鍛煉方案，為掛職干部精準(zhǔn)選崗定崗，最大限度發(fā)揮人才作用。完善掛職行前教育制度，組織部門和派出單位通過動員大會、集中座談、個別談話、送任會議等方式，對掛職干部進行紀(jì)律規(guī)矩教育，要求干部掛職鍛煉真正做到“人到心到、走到責(zé)到”，讓干部深刻把握掛職鍛煉意義、認(rèn)清自我角色、強化實干意識。2023年以來，共選派15名干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道掛職，同時積極探索建立國有企業(yè)“雙向進入、交叉任職”制度，著力打造高素質(zhì)、復(fù)合型、專業(yè)化的干部隊伍。

“架梯+壓擔(dān)”，鍛造干部“硬本領(lǐng)”。全面推行“一對一”幫帶制度，掛職單位明確1名經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的領(lǐng)導(dǎo)干部或?qū)I(yè)導(dǎo)師進行全程幫帶，幫助制定工作計劃、明確目標(biāo)任務(wù)，在“實戰(zhàn)”中傳授經(jīng)驗、教導(dǎo)方法、帶好作風(fēng)。結(jié)合職責(zé)分工，按照“掛實職、給實權(quán)、擔(dān)實責(zé)”要求，有側(cè)重、有計劃地給掛職干部交硬任務(wù)、壓重?fù)?dān)子，引導(dǎo)干部主動參與重點工作、參加重要會議、承擔(dān)重大項目等，特別是在城市建設(shè)、安全環(huán)保、治安維穩(wěn)等“吃勁”崗位培養(yǎng)鍛煉掛職干部，讓掛職干部在解難題辦實事過程中磨礪成長、鍛造成才。2023年以來，共掛職街道治安副主任11名，調(diào)處化解疑難復(fù)雜矛盾108起，助推城市治理新格局。建立掛職干部常態(tài)化參加議事決策、走訪調(diào)研、定期匯報等工作機制，通過座談交流、報告撰寫、心得分享，督促掛職干部將所學(xué)、所看、所聽、所悟清單化。今年以來開展掛職干部定期交流8次，組織集中調(diào)研5次，分散走訪13次，形成工作總結(jié)11篇。

“嚴(yán)管+厚愛”，砥礪干部“大擔(dān)當(dāng)”。建立組織部門統(tǒng)一管理、掛職單位直接管理、派出單位協(xié)助管理的“三位一體”管理服務(wù)機制，做實掛職干部“后半篇”文章，讓掛職干部有職有責(zé)有作為。定期談心談話，了解其工作情況和思想動態(tài)，堅決杜絕“職務(wù)掛著、心思懸著”現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題及時溝通提醒。積極協(xié)調(diào)幫助解決掛職干部工作和生活上存在的問題和困難，落實掛職干部年休假、探親假等制度，切實保障掛職干部合法權(quán)益和身心健康。嚴(yán)格落實掛職干部日常管理、動態(tài)考核、績效考評機制，建立掛職干部考核鑒定清單，適時開展實地考察、群眾座談、民主測評等，明確掛職期間工作表現(xiàn)、考核成效指標(biāo)、存在不足等具體內(nèi)容，客觀真實地作出評定鑒定，考核結(jié)果作為掛職干部晉升職級、提拔使用、評聘職稱重要依據(jù)，激勵掛職干部勇毅篤行、擔(dān)當(dāng)作為。2023年以來，共研究調(diào)整掛職干部18人次。（段方蕾）