近年來，瑤海區深入貫徹落實《安徽省貫徹〈推進領導干部能上能下規定〉實施細則》，堅持全面從嚴治黨、從嚴管理干部，緊盯干部的擔當作為、作風建設、工作績效等素質能力，樹立正確用人導向，推動干部能上能下、能進能出。

以擔當為導向，選育管用年輕干部，讓有能者“有位子”。緊緊圍繞各類崗位需要，著眼干部培養儲備工作，多渠道搭建干部實踐鍛煉平臺，先后開展了“三聯系、三服務”專項行動、“學思踐悟”青苗工程等活動，擇優選拔90后干部到產業招商、城市更新、信訪化解等重要崗位掛職鍛煉，在一線歷練中培養干部、在實踐鍛煉中檢驗干部。定期對年輕干部表現情況進行調研，通過收集群眾意見和座談交流等形式，動態掌握干部履職表現，全面了解干部基本能力，與可適用崗位做好精準匹配。今年以來，已先后派出4個考察組前往一線，考察年輕干部50余人次，對表現突出的年輕干部納入組織重點培養范圍，實施年輕干部“近期使用＋中期培養＋長期跟蹤”動態管理機制。近兩年，從參加一線淬煉的210余名年輕干部中提拔、進一步使用15人，54人納入干部儲備庫進行管理。

以正風為導向，監督管理在職干部，讓在任者“緊扣子”。印發《關于規范全區各級各部門公職人員言行舉止的通知》，通過明確“五必為，十必不可為”，監督干部端正衣冠、規范言行。緊盯“八小時內”工作用權、“八小時外”社交生活，幫助干部扣緊依法履職的“風紀扣”。通過青年讀書會、學習貫徹黨的二十大精神輪訓班、黨紀學習教育讀書班等載體，以案為鑒，鞭策在任干部持續提升理論修養、錘煉黨性原則、增強履職能力，督促在任干部始終保持“在線狀態”，實現“活水涌流”。堅持做好日常談話、提醒談話、任前談話，把開展談心談話作為做深做實日常監督的重要抓手。2023年以來，開展提醒談話8人次，任前談話129人次。

以績效為導向，考核問效區管干部，讓平庸者“挪位子”。建立健全平時考核、一線考核、專項考核、績效調查考核以及群眾評價聯動機制，明確量化標準，通過“曬比促”把好干部“挑出來”、將躺平者“晾出來”。對年度考核等次為合格以下或連續兩次平時考核等次為“一般”及以下的區管干部，進一步研判情形、重點關注，對思想上不重視、行動上不作為、整改上不徹底的干部一票否決、堅決調“下”，對不適應現職、不匹配現職、不勝任現職的，綜合運用調整職務、轉任職級等方式進行崗位調整，同步加大跟蹤管理和培養教育力度。近年來，先后對4名履行職責不力的區管班子領導進行崗位調整，讓干部深刻感受到考核作用力。（嚴竹霄）